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第一篇 企业资源规划（ERP）理论与实施3

第1章 企业资源规划（ERP）概述3

1.1 企业管理与信息化建设3

1.2 企业资源规划（ERP）概念4

1.3 企业资源规划（ERP）作用6

1.4 企业资源规划（ERP）发展8

1.5 企业资源规划（ERP）与供应链管理11

第2章 企业资源规划（ERP）原理15

2.1 物料需求计划（MRP）15

2.2 制造资源计划（MRPⅡ）24

2.3 MRPⅡ/ERP的计划与控制36

2.4 企业资源规划（ERP）41

2.5 企业资源规划（ERP）模块44

第3章 企业资源规划（ERP）实施46

3.1 企业资源规划（ERP）实施的步骤46

3.2 企业资源规划（ERP）实施的条件50

3.3 企业资源规划（ERP）实施绩效评价52

第二篇 企业资源规划（ERP）系统与实训57

第4章 企业资源规划（ERP）系统概述57

4.1 企业资源规划（ERP）系统57

4.2 2BizBox ERP系统简介60

4.3 2BizBox ERP系统功能63

第5章 企业资源规划（ERP）系统实训设计69

5.1 企业资源规划（ERP）系统实训总体设计69

5.2 实训及软件环境71

5.3 实训报告说明72

第6章 启动系统和创建公司74

6.1 启动系统74

6.2 系统界面及功能介绍76

6.3 创建公司82

6.4 设置用户权限84

第7章 基础数据管理88

7.1 工程模块简介88

7.2 工程模块系统操作90

第8章 进销存管理99

8.1 采购管理100

8.2 库存管理117

8.3 销售管理126

第9章 制造管理138

9.1 工单管理139

9.2 制造管理145

第10章 财务管理147

10.1 财务管理系统结构148

10.2 财务管理主要业务150

第11章 企业资源规划（ERP）主流程实训164

11.1 基础信息维护164

11.2 订单管理168

11.3 生产排产171

11.4 采购原材料176

11.5 采购付款182

11.6 生产管理184

11.7 销售单发货187

11.8 销售收款189

第三篇 企业资源规划（ERP）沙盘与模拟195

第12章 企业资源规划（ERP）沙盘模拟概述195

12.1 企业资源规划（ERP）沙盘模拟的内容196

12.2 企业资源规划（ERP）沙盘模拟的作用197

12.3 企业资源规划（ERP）沙盘模拟设计197

第13章 沙盘模拟预备202

13.1 模拟条件预备202

13.2 团队预备203

13.3 运营流程预备206

第14章 模拟企业概况208

14.1 模拟企业介绍208

14.2 沙盘初始状况设置213

第15章 沙盘模拟运营规则216

15.1 筹资管理216

15.2 投资管理218

15.3 生产管理225

15.4 营销管理226

15.5 综合费用和税金规则233

15.6 运行记录234

15.7 破产规则235

15.8 评分规则235

15.9 总成绩规则236

第16章 模拟运营实战238

16.1 年初运营239

16.2 年中运营256

16.3 年末运营266

第17章 模拟经营成果分析275

17.1 基本的财务指标275

17.2 综合财务分析280

17.3 企业发展潜力分析291

附件一：ERP沙盘模拟表格303

附件二：附属光盘内容341

参考文献343