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第1章 思考1

1.忆往昔峥嵘岁月3

2.万事俱备3

3.巧得优秀财务7

4.制定招聘流程设定能力模型10

5.招聘人力资源经理20

6.生产经理到位23

7.投产24

第2章 挑战27

1.初步占领市场29

2.令人头痛的管理问题30

3.如何打破传统管理模式33

4.另找出路：人类交互活动的两条基本原则34

第3章 新的开始37

1.准备改革39

2.完全扁平化的组织结构39

3民主解决内部矛盾的程序42

4.“自我管理”名称确立45

5.“自我管理”基本内容准则出炉46

6.托德决心已定48

7.召开公司会议宣布企业改革49

8.基木原则之一——信守承诺51

9.基本原则之二——不强迫他人或强迫动用他人的财产56

10.取消头衔，以同事相称60

11.会议结束62

第4章 挑战与冲突63

1.与智囊团商讨改革进程65

2.改革在公司遇到阻力67

3.不设经理职位，企业如何管控员工的责任心72

4.责任心程序启动76

5.确立自我管理的企业文化79

6.骨干人员交流改革进程84

7.确保同事在工作中的自由85

8.凯尔辞职87

9.重申企业使命88

10.自我管理的核心价值观和原则90

第5章 招数95

1.智囊团为托德分忧97

2.起草“同事责任协议”99

3.可能遭遇的工会抗议102

4.制定“关键业绩指标”103

5.致全体同事关于业务流程的“备忘录”110

6.实施自我管理，同事们需要哪些培训？115

7.在自我管理中如何分配决策权？119

8.每个部门都有自己的损益表和资产负债表120

9.让每一位同事来设定自己的薪酬121

10.分享志愿者关于公司使命与价值观的讨论结果123

11.最后的准备125

12.启动自我管理机制的倒计时程序126

第6章 严峻考验129

1.迎接挑战131

2.托德患癌症131

3.签署自我管理宣言133

4.托德带病返厂135

5.斯科特违规136

6.斯科特知难而退被迫离职137

7.“自我管理”深得人心139

第7章 尾声141

第8章 自我管理应用实例145

1.美国戈尔公司（W.L.Gore＆Associates）（以下简称G公司）147

2.纽柯钢铁公司（Nucor）（以下简称N公司）154

3.德兰西街基金会（Delancey Street Foundations）（以下简称D.S基金会）161

4.晨星公司（Morning Star）166

附录179

译后记187