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第1章 下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1

1.1 这是一个浮躁的时代2

1.1.1 “大家都有病”2

1.1.2 程序员的浮躁症3

1.1.3 倾听内心的声音4

1.2 程序员，你也该为自己想想未来5

1.2.1 伤不起的三十岁5

1.2.2 IT食物链——你在第几层6

1.2.3 程序员的出路9

1.2.4 另一片天地12

1.3 不要抱怨生活13

1.3.1 职场没有天花板13

1.3.2 彼得定律的启发14

1.3.3 屁股决定脑袋——认识项目经理15

1.3.4 加装“隐形的翅膀”21

第2章 程序员你可以更优秀23

2.1 学习要讲方法24

2.1.1 学习是一种厉害的能力24

2.1.2 买书是最划算的投资25

2.1.3 经典书，你读过几本26

2.1.4 不要在上班时间看书27

2.1.5 只学习与工作相关的东西28

2.1.6 织网式学习29

2.1.7 去学着弄一下30

2.1.8 经常思考总结31

2.1.9 克服“高原现象”31

2.1.10 学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢32

2.2 保持正常33

2.2.1 警惕成为“电脑呆子”34

2.2.2 懂电脑更要懂人脑36

2.3 直率不一定是美德38

2.3.1 直率是关于说话的问题38

2.3.2 直率的悖论40

2.3.3 直来直去伤人害己42

2.3.4 避免巴甫洛夫43

2.3.5 守住真我46

2.4 要执着但不要固执47

2.4.1 程序员需要一点执着精神48

2.4.2 自省消除固执49

2.5 再牛也要合群50

2.5.1 好汉也要三个帮50

2.5.2 合群谁都可以做得到51

2.6 每个人都是管理者53

2.6.1 管理是职能而不是职位53

2.6.2 自我管理是一切管理的基础54

2.6.3 每个开发任务都是一个微型项目55

第3章 程序员到项目经理的蜕变——入门心法57

3.1 告别“忙、茫、盲”58

3.1.1 农夫的一天58

3.1.2 改变自己找方法60

3.2 我的时间我做主63

3.2.1 谁动了我的时间63

3.2.2 时间管理的本质是对工作的梳理65

3.2.3 做事要分轻重缓急时间管理四象限法66

3.2.4 管理者无需事必躬亲69

3.2.5 返工与帕金森魔咒71

3.3 项目经理必须懂一点“章法”74

3.3.1 项目经理成长的五个阶段75

3.3.2 把项目管理大卸九块77

3.3.3 项目有三大目标79

3.3.4 懂章法还要懂点心法81

3.4 原来一切问题都是可以解决的84

3.4.1 问题总有解决方法84

3.4.2 生活就是不断解决问题87

第4章 你不是一个人在战斗——管人的艺术89

4.1 释放人的巨大潜力90

4.1.1 从单干到群干90

4.1.2 为什么软件企业人难管91

4.1.3 转换思维提升领导力95

4.1.4 项目经理也是人事经理98

4.1.5 打造“凝胶型”团队99

4.2 不要试图和下属做朋友101

4.2.1 得不偿失的朋友关系102

4.2.2 公司不是家——正确认识员工与公司的关系104

4.2.3 怎样对待所倚重的员工106

4.3 想改变任何人都是徒劳的109

4.3.1 每个人只能由内而外的改变110

4.3.2 怎样培养员工111

4.3.3 每个人都有用武之地113

4.4 让员工为目标干活115

4.4.1 把员工团结在目标下面115

4.4.2 弗洛姆“期望理论”的启发117

4.4.3 目标是一种承诺119

4.5 谁都需要成就感119

4.5.1 成就感是人的基本需求119

4.5.2 怎样培养员工的成就感121

4.6 以德服人才能口服心服125

4.6.1 慎用职位权力125

4.6.2 欲要服人必先修己127

4.6.3 永远传递正能量131

4.7 让员工快乐工作的秘密133

4.7.1 管人的三重境界133

4.7.2 理解管人的艺术性139

4.7.3 企业环境对项目经理领导力的影响142

第5章 赢在执行——理事的原则145

5.1 执行力是项目的生命线146

5.1.1 项目执行的常见误区146

5.1.2 执行就要“快干好”150

5.1.3 项目经理执行力的素质要求151

5.2 既能看到整个森林，也能照顾到每棵树154

5.2.1 以终为始方能成事154

5.2.2 成大事也要拘小节——上帝在细节中158

5.3 你真的尽力了吗164

5.3.1 尽力是一种假象164

5.3.2 把梳子卖给和尚166

5.4 项目执行唯快不破170

5.4.1 抓住重点的20％170

5.4.2 立即而不是马上去做173

5.4.3 把信送给加西亚177

5.4.4 思虑过多阻碍行动181

5.5 打造团队执行力183

5.5.1 有效沟通是团队执行力的保证183

5.5.2 利用承诺的力量193

5.5.3 平衡产出与产能198

第6章 第三只眼看项目管理——简约不简单201

6.1 项目经理就要胸有成竹202

6.1.1 胸有成竹是项目经理胜任的标志202

6.1.2 怎样做到胸有成竹204

6.2 不白花一分钱才是成功的项目206

6.2.1 评价项目的两种导向之争207

6.2.2 不白花一分钱的背后210

6.3 受控是项目健康的标志214

6.3.1 从如何向领导汇报工作说起214

6.3.2 欲要受控先防失控216

6.3.3 让项目保持受控220

6.4 内外满意是项目成功的保证223

6.4.1 谁是最重要的人223

6.4.2 怎样让“上帝”满意225

6.4.3 用好领导和客户227

第7章 拨开项目管理中的迷雾——看透而升华231

7.1 计划真的赶不上变化吗232

7.1.1 变化也是计划的一部分232

7.1.2 滚动计划以适应变化235

7.2 资源受限的抱怨238

7.2.1 在现有的资源下做出成绩238

7.2.2 每个新员工都是一座宝藏242

7.2.3 如何看待测试人员——质量不是测试出来的244

7.3 桀骜不驯的灵魂246

7.3.1 个性员工让项目经理很受伤246

7.3.2 怎样搞定个性员工247

7.4 文档其实很简单253

7.4.1 编写文档的常见问题253

7.4.2 怎样写好文档255

7.5 需求确认原来只是个童话258

7.5.1 需求确认是我们给客户设的陷阱259

7.5.2 怎样对待需求变更262

第8章 做一个心智成熟的人——从优秀到卓越265

8.1 心智决定高度266

8.1.1 心智是项目经理的必修课266

8.1.2 心智就是心态加智慧268

8.1.3 培养成熟心智，提升人生高度270

8.2 感恩是好心态的第一步270

8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人271

8.2.2 用行动来感恩272

8.3 谦逊更显卓越275

8.3.1 要客观评价别人276

8.3.2 你不会因谦逊而失色半分277

8.3.3 谦逊是怎样炼成的278

8.4 学会“一分为三”来看问题281

8.4.1 人的问题要立体地看281

8.4.2 不得不说的中庸282

8.5 敏感的心286

8.5.1 不要让问题从眼皮底下溜掉286

8.5.2 做个有心人的五点建议288

第9章 做更好的自己293

9.1 谁动了“老油条”的奶酪294

9.1.1 时间是把杀猪刀294

9.1.2 当项目经理遇上“老油条”297

9.1.3 再出发人生无悔298

9.2 永葆程序员的心和项目经理的脑300

9.2.1 用程序员的心来生活300

9.2.2 用项目经理的脑去做事303

9.3 人生是一场修炼308

9.3.1 追寻生命的意义308

9.3.2 “361度”修炼之道312

9.3.3 翅膀卷起风暴，我要飞得更高317