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第一章 现代企业概论1

第一节 现代企业及其特征1

一、从历史发展的角度看，企业是社会生产力发展的必然结果2

二、从社会经济的角度看，企业是国民经济的基础4

三、从法律的角度看，企业是依法设立与经营的经济组织6

四、从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务8

第二节 现代企业类型9

一、按生产资料所有制的性质划分9

二、按企业规模划分10

三、按所属行业划分10

四、按依赖的主要经营资源成分划分13

五、按企业的财产组织形式划分15

第三节 现代企业的系统构成15

一、企业是一个有机系统15

二、企业系统的构成要素18

三、企业系统的运作流程20

第二章 现代企业环境与社会责任25

第一节 现代企业环境及其分析25

一、企业外部环境及其分析26

二、企业内部环境分析33

第二节 现代企业社会责任39

一、社会责任的含义和意义39

二、企业社会责任的内容43

三、履行社会责任的组织保证45

第三章 现代企业创立与治理53

第一节 现代企业制度54

一、企业制度的发展54

二、现代企业制度的特征和内容57

第二节 现代企业的创立61

一、现代企业创立形式61

二、现代企业创立程序68

第三节 现代企业治理72

一、企业法人治理结构的构成72

二、企业法人治理结构的内部关系74

三、企业法人治理结构的完善76

第四章 现代企业发展81

第一节 企业生命力82

一、企业是一个生命有机体82

二、企业生命周期理论的发展83

三、企业发展与企业生命周期86

第二节 企业核心竞争力88

一、企业核心竞争力的含义和特点88

二、企业核心竞争力的构成89

三、企业核心竞争力的培育91

第三节 企业创新93

一、企业创新的概念93

二、企业创新的内容94

三、企业创新管理96

第五章 现代企业管理与管理者103

第一节 企业管理概述103

一、企业管理及其本质103

二、企业管理系统及其要素109

三、企业管理基本职能111

四、企业管理基本方法113

五、企业管理基本内容115

第二节 企业管理者117

一、企业管理者及其职责117

二、企业管理者角色119

三、企业管理者技能121

第六章 企业管理思想及其发展126

第一节 早期管理思想的贡献127

一、古代管理思想的贡献127

二、近代管理思想的贡献130

第二节 科学管理思想阶段133

一、科学管理思想阶段的主要思想133

二、科学管理思想对企业管理的影响135

第三节 行为科学管理思想阶段136

一、行为科学管理思想阶段的主要思想137

二、行为科学思想对企业管理的影响138

第四节 现代管理思想阶段139

一、现代管理思想阶段的主要思想139

二、现代管理思想对企业管理的影响144

第五节 当代企业管理思想的创新发展145

一、管理重点由基层向高层转移，由业务管理向战略管理转移，出现了“战略热”145

二、强调注重“软”管理，把抓好“公司文化”作为管理的根本立足点146

三、强调对人的作用的认识，提出了“人本管理”的新思想146

四、强调革命性的变革，提出了“企业再造”的新思路147

五、提出了建立学习型组织，进行“五项修炼”的新理论148

六、努力探求外部环境、内部条件与管理目标三者之间的动态平衡149

第七章 现代企业决策155

第一节 决策原理156

一、决策及其特性156

二、决策在管理中的地位和作用157

三、决策的类型158

第二节 决策组织与过程161

一、决策组织161

二、决策过程164

第三节 决策方法170

一、决策方法的类别170

二、几种常用的主观决策法171

三、几种常用的计量决策方法173

第八章 现代企业战略与计划183

第一节 企业战略184

一、企业战略概述184

二、企业战略管理187

三、企业战略体系191

第二节 计划工作196

一、计划工作及其任务196

二、计划的种类198

三、计划工作的程序199

四、计划编制的方法与技术201

第九章 现代企业组织与人员配置212

第一节 企业组织与组织工作212

一、企业组织及其结构212

二、企业组织工作及其作用216

三、企业组织工作的一般原则217

四、企业组织设计的权变因素219

第二节 企业组织结构设计221

一、职能结构设计222

二、管理层次设计225

三、部门结构设计226

四、职权结构设计228

五、横向协调设计233

六、组织结构模式设计235

第三节 企业组织人员配置241

一、人员配置工作原理242

二、人员选聘243

三、人员培训245

四、人员考评247

第十章 现代企业文化255

第一节 企业文化及其发展256

一、企业文化的内涵256

二、企业文化的发展260

第二节 企业文化建设263

一、企业文化建设的目标263

二、企业文化建设的内容265

三、企业文化建设的步骤269

第三节 企业形象设计271

一、企业形象的含义及其特征271

二、企业形象设计的内容272

三、企业形象设计的方法273

第十一章 现代企业领导279

第一节 领导的内涵280

一、领导的含义280

二、领导的功能282

三、领导的有效性283

第二节 领导的权力与影响力284

一、领导权力及其构成284

二、领导的影响系统287

第三节 领导理论289

一、领导特质理论289

二、领导行为理论290

三、领导权变理论293

第四节 领导者修养与领导艺术296

一、领导者的素质296

二、领导者的修养298

三、领导艺术300

第十二章 现代企业员工激励307

第一节 激励的原理307

一、激励的含义307

二、激励过程308

第二节 激励理论309

一、内容型激励理论309

二、过程型激励理论312

三、行为改造型激励理论316

第三节 激励体系的建立319

一、激励的原则319

二、激励方法322

第十三章 现代企业管理沟通330

第一节 管理沟通及其作用331

一、沟通与沟通过程331

二、管理沟通的目的和作用334

第二节 管理沟通类型337

一、管理沟通的形式337

二、管理沟通的模式340

三、管理沟通的方法342

第三节 改善管理沟通345

一、有效沟通的要求345

二、促进有效沟通的对策347

第四节 冲突管理349

一、组织中的冲突349

二、解决冲突的策略351

第十四章 现代企业管理控制356

第一节 控制与控制系统357

一、控制工作及其作用357

二、企业控制系统358

三、控制的基本类型363

第二节 控制过程365

一、确定控制标准365

二、衡量工作成效368

三、纠正偏差370

第三节 控制技术与方法371

一、常见控制手段371

二、常见控制方法373

参考文献384