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第一篇 发展战略1

企业集团的发展战略要靠人才战略作保证3

云南有色金属工业的现状和发展思路8

“两个大多数”与“一二三四五”12

扩张优势 跨跃发展16

西部经济要做大做强 云南铜业要做大做强32

做大做强云南铜业的思路34

云铜集团的深刻变化及基本经验39

理性思维 理性发展43

扩张之路 创新之路46

实施人才战略、创新人才机制的实践与体会53

用创新提升竞争实力 把挑战变为发展机遇58

坚定不移地做大做强云南铜业60

关于云南铜业重要战略机遇期发展方针的新思考67

以突破促跨越 从做大向做强84

实践第一要务——做大做强云铜90

第二篇 深化改革95

关于加快中央在滇有色金属工业发展的认识和体会97

构架现代企业制度之初应抓好的重点工作116

下岗分流、减人增效是企业走出困境的重要途径119

解放思想 优化结构122

母子公司 双层运作126

解困“三要”135

总揽改革发展大局 推进企业解困步伐137

改革创新 解困发展——对易门矿务局的调研报告144

全面开展创新活动 大力推进创新战略149

关于中央有色金属工业管理体制调整的若干问题154

发挥创新优势 赢得发展优势157

抓重点谋突破 深化国企改革166

第三篇 经营管理171

推行预算化管理是云铜集团管理的创新173

加强财务管理 规范财务制度179

深化改革中必须强化管理182

总结既往，提升管理水平 理清思路，明确发展重点185

关于资本运作的理论与实践190

以技术创新为主体，推进集团公司全面创新发展193

抓住机遇 深化改革 加强管理 加快发展211

背水一战，夺取改制、扭亏双胜利——对易门矿务局生产经营和改革工作的调研报告220

“十五”开局的几项重要工作224

贯彻国际标准 促进产品升级230

创新是国企发展力量之源237

全力解决做大做强的难点问题243

抓重点谋突破248

云冶如何早日摆脱困境252

发展第一 效益至上255

加强和完善预算化管理260

第四篇 党的建设265

加强企业党建工作新探267

在改革发展中发挥好企业党组织的作用272

党建、思想政治工作是企业扭亏解困的根本保证277

大胆探索 努力实践284

唱主旋律 打主动仗强“生命线”292

创新宣传思想工作，改革发展就有强劲动力315

“三讲”学习教育要出实效321

总结经验 落实整改329

开局之年起好步336

发展“十一要”345

依法推行平等协商和集体合同制度352

加快发展要突出“五个创新”359

工会要议大事、干本行365

实践“三个代表” 加快做大做强368

第五篇 企业文化387

浅谈企业文化的作用389

志存高远再登攀394

浓墨重彩写辉煌396

在大西部崛起，向新世纪进发398

云铜明天会更好400

盛世修志402

对社会主义社会劳动及劳动价值理论学习研究的认识和体会404

21世纪经济是学习经济410

高举旗帜向未来415

编一部精品工具书417

让历史留下一道道年轮418

公司理念、企业精神及其他419

后记423