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浪尖上的宝洁 lessons from 165 years of brand building at procter & gamble【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

浪尖上的宝洁 lessons from 165 years of brand building at procter & gamble
  • (美)戴维斯·戴尔(Davis Dyer),(美)弗雷德里克·达尔泽尔(Frederick Dalzell),(美)罗伊纳·奥利加里欧(Rowena Olegario)著;兰燕卓译 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:7121011859
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:338页
  • 文件大小:47MB
  • 文件页数:364页
  • 主题词:日用化学品-化学工业-工业企业管理-经验-美国

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图书目录

目录2

导读 发展的时代与主题2

第1部分 奠定基础2

第1章 商品时代的宝洁2

络绎不绝的生意4

创造策略优势6

转折点8

策略上的机遇与挑战9

概述:1837~1890年11

第2章 从商品到消费品12

开发象牙香皂13

在大众市场中销售14

重新调整产品以取得竞争优势19

重新确定雇用方式21

1886~1900年销售象牙香皂:结合营销信息22

评估策略影响24

概述:眼光独到地催生象牙香皂及品牌26

第3章 汇集企业成功要素28

公司化:宝洁公开上市29

扩展:创建能力31

全面整合32

Crisco深思熟虑的营销战略35

直接销售36

全体整合:品牌管理42

进入风暴期:1930~1945年44

概述:1890~1945年47

第4章 洗衣机里的科学48

开发汰渍49

策略化:规划首次公开展示54

建立品牌55

精心设计生产流程57

大变动:在市场引发风暴58

稳居市场龙头宝座59

宝洁:汰渍带来的觉醒61

概述:汰渍的发展62

第2部分 日常用品的学问与销售第5章 进入新市场与危机66

第二次世界大战后恢复期67

重新改组,创立事业部69

扩展旧业务并开创新业务(20世纪50年代和60年代)71

通往成功的另一途径:Downy衣物柔顺剂和Folgers咖啡74

全球电视时段的最大买主76

与广告代理商的伙伴关系78

国际扩展成绩斐然79

企业扩展的阻碍:反托拉斯法及终止收购案83

20世纪70年代:更艰难的业务形势86

Rely危机89

概述:1945~1980年92

第6章 重新改造纸制品业务94

大胆推介不熟悉的纸制品业务95

整顿Charmin纸厂96

F机密流程的突破99

营销与分销102

帮宝适:让一次性纸尿裤成为大众产品103

黄金时代108

概述:纸制品业务111

第7章 口腔保健的疗效突破113

牙膏市场及氟化物研究114

建立联盟:佳洁士牙膏与大学研究单位117

概述:口腔保健及佳洁士牙膏127

第8章 创新整合工作制度128

技术人员制度129

授权工作团队的开放制度概念131

多元化员工的管理134

成果及影响力139

概述:奥古斯都厂、利马厂和奥尔班尼厂的经验141

第3部分 全球扩展144

第9章 竞争与全球扩张144

为改变做准备(1980~1985年)145

品客薯片背后令人惊奇的故事:以坚忍不拔的毅力创造出一个全球品牌150

改组与重振(1985~1989年)157

在西欧一路领先一边学习165

概述:1980~1990年168

第10章 在日本市场反败为胜170

进入日本市场171

起步蹒跚172

大飞跃策略176

解决“除了日本市场之外”181

概述:宝洁在日本的经验183

第11章 纸尿裤大战184

Luvs纸尿裤:品牌资产的教训185

概述:纸尿裤大战191

第12章 浑水摸鱼、渔翁得利194

进入墨西哥市场及初期发展195

运营转机:Rapido198

赠品策略198

崭新定位:碧浪洗衣粉200

面对墨西哥政府日渐施压203

经济衰退的替代方案205

激爽热卖206

复苏:从棘手转为坚强稳固207

概述:墨西哥分公司的教训208

第13章 畅销全球的美丽品牌210

美发产品市场逐渐流失210

技术突破:BC-18213

把技术推销出去:最初的品牌决定216

第二回合:焕然一新的潘婷洗发水219

结合科学和艺术的品牌222

概述:潘婷洗发水的故事224

第4部分 在僧多粥少的世界中竞争第14章 重新改造宝洁228

减速前进中加把劲(1990~1995年)229

为21世纪做准备(1995~1998年)236

2005专案238

余波荡漾241

成功收购案的详细分析:爱慕思和宝洁的结合243

危机244

回归常轨246

我所相信的10件事248

概述:自1990年迄今252

第15章 改写规则253

挑战的年代254

重新思考内部制度和外部关系255

不可抗拒的零售商巨大化256

携手改写消费品行业规则258

合作产生成效259

规模扩大的改革260

一个革命性改变的年代264

概述:重新配置供应链265

第16章 在市场处女地取胜266

非典型的进入策略266

在俄罗斯迅速发迹269

惊讶与危机273

坚守原则渡过难关274

再度活跃276

概述:扩展至中欧、东欧及俄罗斯277

第17章 重新界定品牌界限279

象牙香皂及纯度的矛盾280

玉兰油:从成熟女性保养品到10亿美元品牌288

概述:重新界定品牌293

第18章 保健事业的成长良方295

开发保健品市场296

最初的重大赌注299

在处方药市场扩大基础302

投入304

一分耕耘、一分收获306

在保健品行业巨人的包围下310

概述:宝洁的保健事业311

第19章 中国市场的挑战312

事先侦察并拟订策略313

进入策略314

成长与分销的挑战316

成为一家中国公司318

推出洗衣用品319

迎战当地竞争者的猛烈攻势321

投资北京技术中心323

口腔保健:利用当地能力324

重新改造洗衣用品事业325

概述:宝洁在中国的运营326

后记 品牌建设原则328

附录 宝洁公司文件记载335

的企业发展史335

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