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第1章 企业经营管理基础1

1.1企业经营管理体验式训练1

1.1.1利用BSC/MAP制定企业发展战略1

1.1.2利用PEST进行市场与客户需求分析9

1.1.3利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析12

1.1.4利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略17

1.1.5运用价值链制定策略实施计划19

1.1.6资金预算、筹资及投资管理23

1.1.7潜在问题和风险分析与对策24

1.1.8制定并实施经营计划25

1.2 ERP与企业管理26

1.2.1认识ERP26

1.2.2ERP系统的计划体系29

1.2.3主生产计划30

1.2.4物料需求计划33

1.2.5车间作业管理37

1.2.6采购与库存管理38

1.2.7基于ERP环境的财务管理40

1.3如何借助ERP制胜43

1.3.1企业经营管理模式的转变43

1.3.2认清ERP在企业管理中的角色和地位45

1.3.3如何利用ERP制胜46

本章小结47

第2章 ERP沙盘模拟演练简介49

2.1ERP沙盘模拟课程简介49

2.1.1课程内容及特色49

2.1.2ERP沙盘模拟局限性分析51

2.1.3认识ERP沙盘模拟演练教具52

2.2ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演53

2.2.1指导教师扮演的角色及任务53

2.2.2学生分组及角色分配54

2.2.3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务56

2.3ERP沙盘模拟企业的现状57

2.3.1模拟企业的经营现状57

2.3.2模拟企业的经营环境分析58

2.3.3模拟企业的财务状况及经营成果61

2.4ERP沙盘模拟演练之团队协作63

2.4.1为什么要成立团队63

2.4.2如何成立一个优秀的团队64

2.4.3团队成员应如何协作与配合65

2.4.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则66

本章小结67

第3章 ERP沙盘模拟演练准备68

3.1ERP沙盘模拟初始状态设定68

3.1.1沙盘模拟初始状态设置要素介绍68

3.1.2模拟企业初始状态设定69

3.2ERP沙盘模拟演练运营规则分析71

3.2.1市场开拓与准入规则72

3.2.2产品研发规则73

3.2.3ISO9000和ISO14000开发规则74

3.2.4厂房买卖规则75

3.2.5生产线购买、转产及维护、出售规则75

3.2.6产品生产规则77

3.2.7原材料采购规则78

3.2.8融资规则79

3.2.9综合费用与折旧、税金规则80

3.2.10广告投放与销售订单争取规则80

3.3模拟企业利用ERP提升竞争力83

3.3.1模拟企业的组织结构83

3.3.2往年年初计划会烦恼84

3.3.3市场需求预测分析84

3.3.4第1年经营模式分析86

3.3.5企业经营的本质分析89

3.3.6第4年全成本核算92

3.3.7第6年全面信息化建设99

本章小结99

第4章 ERP沙盘模拟运营演练100

4.1ERP沙盘模拟企业运营流程100

4.1.1模拟企业年初的4项运营工作101

4.1.2模拟企业日常运营的19项工作110

4.1.3模拟企业年末的6项运营工作117

4.2ERP 沙盘模拟企业报表119

4.2.1模拟企业的报表分类119

4.2.2资产负债表及利润表120

4.3 ERP沙盘起始年经营模拟123

4.3.1起始年运作提示124

4.3.2起始年模拟运营工作及流程124

4.3.3起始年企业财务状况及经营成果128

本章小结130

第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断131

5.1生产能力分析131

5.1.1什么是生产能力132

5.1.2生产线性能对比分析132

5.1.3生产线生产不同产品投资回收期分析133

5.1.4生产线产能总量分析134

5.1.5指导教师点评各模拟企业的生产管理135

5.2营销策略分析136

5.2.1市场占有率分析136

5.2.2广告投入产出比分析138

5.2.3指导教师点评各模拟企业的营销及销售能力140

5.3成本构成和费用比例分析141

5.3.1经常性费用比例分析141

5.3.2全成本比例分析142

5.3.3成本构成变化分析143

5.3.4指导教师点评各模拟企业成本构成143

5.4杜邦财务分析体系144

5.4.1杜邦分析法144

5.4.2杜邦金字塔在ERP沙盘模拟中的应用146

5.5MichaelPorter五力分析149

5.5.1收益力149

5.5.2成长力150

5.5.3安定力151

5.5.4活动力152

5.5.5生产力153

5.5.6指导教师点评各模拟企业的财务状况153

5.6模拟企业的经营分析与诊断154

5.6.1企业经营状况分析报告154

5.6.2企业经营分析的内容与诊断标准155

本章小结156

第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力评比157

6.1模拟企业的综合能力评比要求157

6.1.1企业的生存与发展157

6.1.2不能参评企业158

6.1.3参评企业违规及扣分情况158

6.2模拟企业的综合能力评比160

6.2.1模拟企业的综合测评分数等级160

6.2.2参评企业的综合能力评比指标161

6.2.3参评企业的综合能力评估162

6.3模拟企业经营演练中存在的问题163

本章小结164

第7章 ERP沙盘模拟对抗演练资料165

7.1 商业预测报告165

7.2 ERP沙盘模拟演练对抗规则167

7.3 ERP沙盘模拟职位分配表173

7.4 广告登记表174

7.5 ERP沙盘模拟演练手册175

参考文献202

附录A 主生产计划及物料需求计划表203

A1 主生产计划及采购计划编制举例203

A2 主生产计划及物料需求计划编制（1～3年）204

A3 主生产计划及物料需求计划编制（4～6年）205

附录B 开工计划206

附录C 采购及材料付款计划207

附录D——组——公司贷款申请表208

附录E——组——公司原材料采购订单登记表210

附录F——组——公司生产线买卖记录表211

附录G 公司间原材料（产品）交易订单213

附录H——组——公司应收账款登记表214

附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表215

附录J 违约订单登记表216

附录K 扣分登记表217

附录L 企业经营模拟综合实力指标统计219