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第1章 走进创业管理新时代1

1.1 创业时代到来的必然性3

1.2 创业战略的概念及特征5

1.2.1 创业战略的概念9

1.2.2 创业战略的特征10

1.2.3 创业战略的构成要素12

1.3 创业战略管理基本过程14

1.3.1 战略管理历史发展14

1.3.2 创业战略管理过程14

思考题21

第2章 创业战略环境与商业机会22

2.1 创业的宏观环境分析24

2.1.1 政治法律因素分析25

2.1.2 经济环境因素分析26

2.1.3 社会文化因素分析27

2.1.4 科技环境因素分析31

2.1.5 战略环境分析方法32

2.2 行业环境分析33

2.2.1 行业环境概述33

2.2.2 产业中5种力量的作用33

2.3 商业机会的时机性38

2.3.1 商业机会的本质属性39

2.3.2 商业时机对创业战略选择的影响40

2.4 发现商业机会与规避威胁41

2.4.1 商业机会的选择41

2.4.2 商业机会中的风险分析45

2.4.3 处理商业机会中的威胁的一般方法45

思考题51

第3章 创业内部环境分析52

3.1 企业资源的分析54

3.1.1 企业的资源及其构成54

3.1.2 把握内部分析的关键要素56

3.2 企业的基本能力分析58

3.2.1 价值链模型58

3.2.2 SWOT分析59

3.2.3 波士顿矩阵分析法61

3.3 企业的核心竞争力分析63

3.3.1 企业核心竞争力的内涵63

3.3.2 核心竞争力的演进及特征64

3.3.3 核心竞争力的识别65

3.3.4 企业核心竞争力的培养途径66

思考题76

第4章 创业使命与战略目标77

4.1 创业企业使命的概念和作用80

4.1.1 创业企业使命的确定80

4.1.2 创业企业使命与战略的关系81

4.1.3 创业企业使命的定位83

4.2 创业企业战略目标84

4.2.1 创业企业战略目标的概念及特征84

4.2.2 战略目标体系85

4.2.3 战略目标内容与战略目标制定86

思考题99

第5章 公司业务战略100

5.1 稳定型战略105

5.1.1 稳定型战略的概念及特征105

5.1.2 稳定型战略的类型106

5.1.3 稳定型战略的利弊分析107

5.1.4 稳定型战略的适用情况107

5.2 增长型战略109

5.2.1 增长型战略的概念及特征109

5.2.2 密集增长型战略110

5.2.3 一体化战略113

5.2.4 多元化战略116

5.3 紧缩型战略119

5.3.1 紧缩型战略的概念及特征119

5.3.2 紧缩型战略的类型119

5.3.3 紧缩型战略的利弊分析121

5.3.4 紧缩型战略的适用性121

5.4 混合型战略122

5.4.1 混合型战略的概念与特征122

5.4.2 混合型战略的类型123

5.4.3 一体化增长战略124

5.4.4 多角化增长战略125

5.4.5 横向多元经营126

5.5 多元化经营陷阱127

5.5.1 企业多元化成长战略的常见病状分析127

5.5.2 企业多元化成长战略的陷阱与风险128

5.5.3 企业多元化成长战略的风险防范128

思考题134

第6章 创业商业竞争模式135

6.1 创业企业基本竞争模式139

6.1.1 创业企业态势竞争模式139

6.1.2 持续竞争模式的优势140

6.2 创业企业集中化模式141

6.2.1 集中化模式的类型141

6.2.2 集中化模式的优势142

6.2.3 集中化模式的风险142

6.3 创业企业差异化模式142

6.3.1 差异化模式的优势143

6.3.2 差异化模式的风险143

6.3.3 实现差异化的途径143

6.4 虚拟企业创业竞争模式的构建144

6.4.1 虚拟企业的内涵及特征144

6.4.2 虚拟企业的竞争模式优势及典范应用145

6.4.3 虚拟企业竞争模式的构建途径146

思考题151

第7章 商业模式与商业融资152

7.1 商业赢利模式的概念、特征及设计153

7.1.1 商业赢利模式的概念153

7.1.2 商业赢利模式的特征153

7.1.3 商业赢利模式的形式154

7.1.4 商业赢利模式的设计155

7.2 商业融资的概念及特点159

7.2.1 商业融资模式决定企业战略161

7.2.2 创业企业商业融资方式161

7.2.3 创业战略与商业融资模式选择164

思考题182

第8章 创业团队与企业家183

8.1 创业团队与企业家186

8.1.1 创业团队186

8.1.2 董事会186

8.1.3 董事会的绩效187

8.1.4 高层经理187

8.1.5 中低层经理188

8.1.6 创业团队的观念和能力188

8.1.7 创业团队的观念189

8.1.8 创业团队的能力190

8.2 企业家素质和能力的基本要求191

8.2.1 企业家与企业战略家191

8.2.2 企业家素质和能力的基本要求192

8.3 创业企业家的素质与才能193

8.3.1 企业家的素质193

8.3.2 企业创业团队的才能193

8.4 企业家的战略思维能力194

8.4.1 发现问题能力195

8.4.2 形成概念能力195

8.4.3 超前预见能力196

8.4.4 独立思考能力197

8.4.5 应变创新能力197

8.5 当代企业家的时间价值观199

8.5.1 时间多感慨199

8.5.2 时间有哲理200

8.5.3 时间是资本200

8.5.4 巧用时间有学问200

思考题201

第9章 创业战略实施与文化塑造202

9.1 创业战略实施模式选择206

9.1.1 创业战略实施模式206

9.1.2 指令型创业战略指挥艺术206

9.1.3 转化型创业战略指挥艺术207

9.1.4 合作型创业战略指挥艺术207

9.1.5 文化型创业战略指挥艺术208

9.1.6 增长型创业战略指挥艺术208

9.1.7 管理者与创业战略实施相匹配209

9.1.8 开拓者的行为模式209

9.1.9 征战者的行为模式210

9.1.10 谨慎者的行为模式210

9.1.11 重效率者的行为模式210

9.1.12 守成者的行为模式211

9.2 企业文化内涵及其功能211

9.2.1 企业文化212

9.2.2 企业文化的功能216

9.3 经营道德是企业文化之魂225

9.4 企业文化与职工合理化建议226

9.4.1 职工合理化建议在创业管理中的作用226

9.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法227

思考题233

第10章 创业企业战略控制234

10.1 战略控制的概念及构成要素235

10.1.1 战略控制的概念和必要性235

10.1.2 战略控制的要素235

10.1.3 战略控制框架236

10.2 战略控制类型及其选择237

10.2.1 战略控制类型237

10.2.2 战略控制类型的选择242

10.3 如何实现有效控制243

10.3.1 有效控制系统的特征243

10.3.2 做好监督与检查工作245

10.3.3 如何提高控制的有效性245

10.3.4 建立有效的控制系统应注意的问题246

思考题248

第11章 创业商业计划书249

11.1 创业商业计划书的概念与价值255

11.1.1 创业商业计划书的概念255

11.1.2 创业商业计划书的价值255

11.2 创业商业计划书要素说明256

11.2.1 执行摘要256

11.2.2 创业团队与组织结构256

11.2.3 项目的描述256

11.2.4 策略推行256

11.2.5 财务分析257

11.2.6 风险控制257

11.2.7 退出机制257

11.3 创业商业计划书内容框架257

11.4 创业商业计划书写作要点258

11.5 创业商业计划书范文模板260

思考题264

参考文献265

陶朱赋（代跋）266