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第一章 川气东送工程综述1

第一节 大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍1

一、大型工程项目的概念1

二、石油化工大型工程标准2

三、川气东送工程概述3

第二节 中国石化川气东送工程物资供应概述5

一、川气东送工程物资供应整体情况5

二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战5

三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式7

第二章 工程项目物资供应管理运行模式10

第一节 大型工程项目物资供应管理模式的介绍10

一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍11

二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍11

第二节 川气东送工程物资供应管理模式13

一、川气东送工程物资供应管理模式的形成13

二、物资供应管理的核心思路15

三、物资供应管理职能与管理关系15

四、物资供应管理运行机制17

第三节 川气东送工程物资供应管理模式的优势20

一、整合优化资源配置，提升统一调控能力20

二、缩减横向管理跨度，提升执行能力21

三、物资质量全面监管，提升安全供应能力21

四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率21

五、节约供应综合成本，提升经济供应能力21

六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力22

第四节 川气东送工程物资供应管理取得的成效22

一、物资供应保障能力显著提升22

二、资源配置优化效果显著23

三、物资安全供应得到保障24

四、区域集中采购经济效益明显25

五、区域集中管理运作体系初步形成26

第三章 工程项目物资计划管理27

第一节 物资计划管理概述27

一、物资计划管理的主要内容27

二、物资计划管理需处理好几个关系29

第二节 大型工程项目物资计划管理32

一、大型工程项目物资计划管理概述32

二、川气东送工程的物资计划管理与做法33

三、物资计划集中管理的成效39

第三节 物资计划管理的启示与思考40

一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本40

二、计划管理专业人员必须要贴近现场41

三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段42

四、物资计划责任追究制度是规范管理的重要措施42

五、内控制度是做好物资计划管理的重要保证42

第四章 工程项目物资供应商管理43

第一节 物资供应商关系管理43

一、供应商管理概念43

二、物资供应商关系管理概述43

三、供应商关系管理的作用及发展趋势44

四、物资供应商关系管理的策略与实施45

第二节 川气东送工程供应商关系管理47

一、供应商管理理念47

二、供应商关系管理的特点48

三、供应商管理方式49

四、供应商管理措施和做法50

第三节 川气东送工程物资供应商现场服务54

一、建立物资供应商现场服务管理与考核机制54

二、物资供应商现场服务的运行及组织协调55

第四节 大型工程项目供应商管理的启示57

一、酸性气田供应商的选择尤为重要57

二、加强供应商考核是提升产品质量的重要手段58

三、现场服务是工程顺利投产的重要环节58

四、加强物资过程控制是物资质量和制造进度的有力保障59

第五章 工程项目物资采购60

第一节 物资采购发展概述60

一、物资采购概念和类型60

二、现代物资采购特征60

三、中国石化物资采购的主要理念62

第二节 川气东送工程物资采购64

一、川气东送工程物资采购面临的挑战64

二、川气东送工程物资采购原则65

三、川气东送工程物资特点66

四、大型工程项目物资采购供应关键把控环节和措施77

第三节 进一步优化采购的思考97

一、优化方式方法，控制物资积压，提升集中采购水平97

二、规范设计资料交接，确保工程建设进度100

第六章 工程项目进口物资采购103

第一节 进口采购概述103

一、全球化采购的概念103

二、全球化采购主要优势104

第二节 川气东送工程物资进口采购管理104

一、采购的动因104

二、川气东送工程进口采购的主要做法105

第三节 进口物资采购税费的免征减征109

一、减免税的相关政策109

二、减免税申办程序110

三、减免税的注意事项114

第七章 工程项目物资储备管理115

第一节 物资储备及管理概述115

一、物资储备的概念115

二、物资储备的作用115

三、物资储备的方式116

四、影响物资储备的主要因素116

第二节 川气东送工程物资储备管理117

一、川气东送工程初期物资储备特点和难点118

二、工区物资集中储备格局的建立119

三、工区物资集中储备管理模式120

四、工区物资集中储备发挥的作用122

第三节 物资储备管理实践的思考与启示123

一、提前做好物资储备管理规划是工程物资供应的基础124

二、标准化是发挥好集中储备作用的前提条件124

三、安全应急储备是大型工程安全建设的重要保障125

四、工程余料的防控与处置125

五、战略采购应建立相配套的集中储备126

六、仓储业务外包是物资供应管理创新的方式127

第八章 工程项目物资质量管理128

第一节 质量管理概述128

一、质量管理概念128

二、石油化工物资质量管理相关概念128

第二节 川气东送工程物资质量管理131

一、工程初期物资质量管理的状况131

二、物资质量管理的组织与实施132

第三节 川气东送工程物资质量管理的体会与思考144

一、物资质量管理与物资供应的关系及认识144

二、物资质量对工程本质安全的影响145

第九章 工程项目物资配送管理146

第一节 物资配送的概述146

一、物资配送的概念146

二、物资配送的特点146

三、物资配送的组织形式及配送模式147

四、物资配送管理的内容148

五、物资配送的作用149

六、大型工程建设物资配送的意义149

第二节 川气东送工程物资配送管理与应用150

一、川气东送工程物资配送的特点及难点150

二、川气东送工程物资配送管理实践152

三、物流配送成效155

第十章 川气东送工程EPC项目中的物资供应管理160

第一节 川气东送工程净化厂（EPC）项目物资供应模式及运作161

一、EPC项目物资供应模式和特点161

二、EPC项目物资供应的运作162

三、对EPC项目物资供应的管理163

第二节 EPC项目物资供应的启示165

第十一章 大型工程建设现场物资供应组织协调167

第一节 大型工程建设物资供应现场组织协调概述167

一、物资供应现场组织协调的分类167

二、物资供应现场组织协调的作用168

三、物资供应现场组织协调的内容169

第二节 川气东送工程建设现场物资供应组织协调170

一、川气东送工程现场物资供应组织协调的运行170

二、现场物资供应组织协调的做法171

三、现场物资组织协调取得的成效173

第十二章 工程项目物资供应信息化管理与应用176

第一节 川气东送工程物资信息化管理概述176

一、川气东送工程物资供应信息特点176

二、川气东送工程物资供应信息分类及管理要求177

第二节 川气东送工程物资管理信息化应用179

一、物资供应信息化管理主要系统介绍179

二、物资供应信息化管理应用成效182

第十三章 工程项目物资采购供应财务管理185

第一节 物资采购成本管理185

一、采购成本的概念185

二、影响采购成本的因素186

三、区域集中采购控制采购成本的措施186

第二节 物资采购资金管理189

一、资金管理概述189

二、区域集中采购资金管理190

三、区域集中采购供应结算管理193

第十四章 工程项目标准化采购196

第一节 川气东送工程在标准化采购方面的探索197

一、工程建设初期存在的问题197

二、推进标准化采购的主要措施198

三、实施标准化采购的主要方法和实例199

四、标准化采购取得的成效201

第二节 关于标准化采购的思考202

一、设计选型标准化202

二、采购制度流程标准化203

三、采购业务标准化204

四、信息标准化205

五、过程控制标准化205

第十五章 工程项目设备材料国产化206

第一节 川气东送工程设备材料国产化背景206

一、资源限制206

二、成本限制206

三、工程建设周期限制207

四、现场服务限制207

第二节 川气东送工程开展物资国产化的优势207

第三节 物资国产化工作的主要做法208

一、成立组织机构，建立攻关团队208

二、确定国产化物资品种209

三、做好前期调研和技术交流，不断优化方案209

四、攻坚克难，稳步推进210

第四节 物资国产化成效210

一、G3高镍基合金油管国产化项目211

二、高抗硫阀门国产化项目213

三、L360QS抗硫无缝钢管国产化项目213

四、HH级采气井口国产化项目214

五、X70大口径管线钢国产化项目216

六、甲醇加注撬块国产化项目217

第五节 国产化工作的体会218

一、结合实际，合理确定国产化品种218

二、对国产化进程中的困难做好充分准备218

三、组成通力协作的攻关团队218

四、加大国产化成果推广应用219

五、做好跟踪评估和产品改进，不断提高国产化技术水平219

第十六章 大型工程建设物资供应人才队伍建设220

第一节 建立规章制度，依靠健全的机制规范参建队伍220

一、完善规章制度221

二、明确工作责任221

三、严格考核机制222

第二节 围绕工程建设，依靠艰辛的保供实践锤炼参建队伍222

一、扎根一线锻炼队伍222

二、深入现场磨炼队伍223

三、全新领域激发队伍223

四、选拔培养提升队伍224

五、危难时刻考验队伍225

第三节 坚持争先创优，依靠鲜明的主题活动激励参建队伍225

第四节 建设阳光工程，依靠严格的监督约束保障参建队伍227

一、抓住教育源头，构筑思想道德防线227

二、完善监督制度，构建反腐长效机制228

三、注重过程监督，确保物资供应效能228

四、创新活动载体，巩固反腐倡廉成果229

第五节 坚持以人为本，依靠先进的思想文化引领参建队伍229

一、强化教育引导，凝聚共同意志230

二、培育物资供应文化，提升核心竞争力230

三、强化人文关怀，营造和谐氛围231

附录233

附录A 川气东送工程集中采购物资品种目录233

附录B 物资供应区域集中管理流程简图235

附录C 川气东送工程框架协议采购案例238

附录D 川东北物资供应储备中心项目建设记实240

参考文献249

后记251