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前言1

第一章 务实型领导及其特质1

第一节 务实型领导的诠释1

一、务实型领导的界定1

二、务实型领导的行为6

第二节 务实型领导的特质8

一、具有明确的职业发展规划8

二、实力和努力都重要10

三、全身心投入事业13

四、让业绩不断成长15

五、注重经验的积累17

第三节 领导实力19

一、领导实力的来源19

二、领导实力的构成26

三、领导实力的本质35

四、领导实力的作用37

第二章 务实型领导的管理战略40

第一节 领导型战略管理40

一、领导型管理40

二、务实型战略行为42

三、战略设想的提出46

四、实战型战略管理48

五、战略主导型经营54

第二节 实战型目标管理59

一、实战型目标管理概述59

二、实战型目标的确立62

三、实战型目标的实现66

四、实战型目标的评估68

五、实战型目标管理注意点70

第三节 实战型组织机构管理73

一、实战型组织机构的作用73

二、实战型组织机构设置的原则75

三、实战型组织机构的设置81

四、实战型领导班子的建立84

五、提高实战型组织的效能88

第三章 务实型领导的决策艺术91

第一节 务实型领导的决策行为91

一、务实型领导者的决策能力91

二、有效的决策体制结构96

三、务实型领导的决策模式100

四、务实型领导的决策原则103

五、务实型领导的决策分析108

六、务实型领导的决策方法110

第二节 科学决策的程序112

一、调查研究，发现问题112

二、确定目标、检查目标115

三、集思广益，拟订方案118

四、分析评估，方案优选125

五、方案实施，追踪决策130

第三节 不确定事件的决策134

一、不确定事件决策的原则134

二、突发危机事件的非程序化决策137

三、模糊随机事件的非程序化决策141

四、不确定事件决策中的权变艺术143

第四节 务实决策的方法145

一、决策前应考虑周密145

二、发挥智囊团的实效148

三、务实决策的方法152

四、务实决策的策略155

五、优化决策评价159

第四章 务实型领导的控制艺术163

第一节 有效的控制163

一、有效控制的作用163

二、有效控制的原则165

三、有效控制的基本方法168

四、有效控制的基本方式171

第二节 有效控制的过程173

一、限定子系统，确立控制对象173

二、设定评估标准，建立控制点175

三、收集信息、评估活动成效178

四、采取措施，消除偏差182

第三节 有效控制的具体方法186

一、有效的财务控制方法186

二、有效的人员控制方法191

三、有效的产品控制方法194

四、有效的战略控制方法198

五、有效的综合控制方法201

第四节 提高控制效能的方法205

一、建立管理信息系统205

二、控制程序化206

三、明确目标，灵活有弹性209

四、排除不利于控制的因素210

第五章 务实型领导的组织艺术213

第一节 有效团队的建立213

一、有效团队及其作用213

二、建立有效团队的原则219

三、有效团队的建立222

第二节 有效团队的完善227

一、描绘团队远景227

二、设立团队目标230

三、培养团队精神233

四、强化团队合作237

五、提高团队效率240

第三节 组织文化的建设244

一、组织文化的作用244

二、组织文化的建设248

三、组织文化的变革250

四、组织文化建设的误区254

第四节 学习型组织的建立255

一、倡导学习精神255

二、学习型组织的要求257

三、传播学习型文化261

四、强化团队学习264

五、学习型组织操作实务265

第六章 务实型领导用人艺术268

第一节 有效用人概述268

一、人是最重要的因素268

二、有效用人的人性假设272

三、有效用人的要点276

第二节 有效选人的方法279

一、有效识人的方法279

二、有效选人的原则282

三、有效选人的方式286

四、有效选人的方法290

第三节 有效用人的方法293

一、有效用人的原则293

二、有效用人的方法296

三、用好六种人才306

一、有效激励的前提311

第四节 有效激励的方法311

二、建立有效的激励系统314

三、有效激励的原则319

四、有效激励的方法322

五、有效激励的策略327

第五节 有效的育人方法336

一、有效育人的途径336

二、有效育人的策略340

三、有效育人注意点343

一、领导效能含义及其构成345

第一节 领导效能概述345

第七章 务实型领导者的领导效能345

二、领导效能的制约因素348

三、提高领导效能的途径351

第二节 务实型领导的管理效能361

一、科学地分配工作361

二、科学地指导工作364

三、科学地处理公文366

四、合理处理计划外的工作369

五、科学地检查工作371

六、建立科学而完善的制度373

一、领导者的时间危机375

第三节 务实型领导者的时间效能375

二、制定时间规划379

三、分清事情的轻重缓急381

四、高效时间管理的方法385

第四节 务实型领导的会议效能390

一、提高会议效能的原则390

二、提高会议效能的方法393

第八章 务实型领导的自我提升397

第一节 务实型领导的素质提升397

一、知识经济对领导的要求397

二、发挥人格影响力400

三、善于自我控制403

四、积极的自我设计407

五、改善态度和习惯409

第二节 务实型领导者的知识提升411

一、务实型领导的知识要求411

二、构建合理的知识结构413

三、不断提高自学能力415

四、提高更新知识的能力418

五、在实践中增长学识420

六、提高获得信息的能力423

一、务实型领导的能力提升425

第三节 务实型领导的能力提升425

二、熟谙领导方法427

三、提高领导艺术430

四、提高创新能力433

五、提高领导魄力438

第四节 务实型领导的自我超越440

一、发挥自身优势440

二、克服思维定势443

三、善于自我反省445

后记449