当德鲁克遇见稻盛和夫 世界上最有效的管理智慧【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第1章 论事业1

事业是什么2

组织的使命是什么4

组织结构的构建6

组织的核心竞争力9

全员与组织事业的关系11

社会影响与社会责任14

事业与客观环境17

事业理论的时效性19

第2章 论管理者21

管理者的概念22

管理者的职责定位24

管理者的品格26

管理者的态度29

管理者的能力31

管理者的自我提升33

管理者的视野35

未来管理者37

第3章 论决策管理41

决策者的素养42

决策与情势44

从什么角度决策46

决策者的思维方式49

决策的标准是什么51

决策与现实的关系53

控制决策执行过程55

如何贯彻自己的意图58

第4章 论团队组织61

何为团队精神62

人员的选拔63

团队如何配置67

人员的任用69

团队高层管理71

团队纪律与律己74

有效的内部沟通模式76

如何提高团队积极性78

强化团队信任80

员工参与的引导82

人际关系维护85

第5章 论人才观89

人才的定位90

如何对待个人短处92

如何对待个人长处94

对人才的素质教育96

知识型员工管理98

培养经营者意识100

管理员工的个性102

对待人才的态度104

个体忠诚的维护107

员工的责任感109

第6章 论目标管理111

目标管理的重要性112

目标的设立115

目标的分解118

经营或目标的判断基准120

个人目标控制122

团队目标管理125

如何实现目标128

第7章 论工作成效133

工作的有效性134

工作要有热情137

工作与人的成长139

时间管理142

努力与投入145

工作成效保障147

工作方法与技巧151

自我反思154

自我提升156

坚持还是放弃158

第8章 论绩效与薪酬161

对贡献的态度162

组织与绩效164

个人与绩效167

如何取得杰出绩效169

绩效的评估171

薪酬与绩效的关系173

确立薪酬体系177

薪资差异的平衡179

第9章 论成本与利润183

对成本的关注184

企业利润的职能186

对待利润的态度187

成本与利润的核算190

成本的控制192

追求利润最大化194

定价管理196

资源控制198

第10章 论企业创新201

创新的概念202

创新的价值203

创新来自何处205

克服创新的阻力207

创新的原则209

创新型组织212

鼓励创新的政策214

如何评估创新效果216

创新的持续性218

第11章 论持续发展221

面向未来的发展222

把握发展机遇224

企业学习的方向227

做好事业传承229

新事业开发231

对于利益的态度233

持续发展的要求235

第12章 论世界经济与企业经营239

关注世界经济240

经济问题分析242

新经济环境下的企业家使命244

经济萧条下的对策246

做好企业兼并248

多角化经营模式250

参考文献253