领导用人艺术【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

领导用人艺术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

识人篇3

第一章　识人总说3

德才不可偏废6

惟才是举11

识才不拘一格14

识才不避亲仇16

识才为集体18

为国家识才用才21

从大处识才22

用长远眼光识才24

第二章　识人艺术纵横谈26

向他问询谋略26

从实践中观察鉴别人才31

创造形势来考察人才34

善于从复杂情况中辨别真伪36

通过思辩识人真才38

通过辩论考察应变能力40

微服私访，发掘真才42

换个地方，眼光不一样44

要听取群众的意见46

通过言行来识人47

由小处见大处48

观察其朋友以识人50

人才要有情有义52

患难中奋进者有前途56

不为利所动者是真才59

通过比照识人才62

诚实是人才的重要因素65

无信者不为贤68

用人的秘诀（1～12）70

纳才篇75

第三章　纳才总说75

建立人才库77

真心揽才81

贤德之才可贵86

招聘与选择员工的几点注意91

第四章　纳才艺术纵横谈101

重赏之下出勇夫102

吸引人才软件很重要103

植得梧桐树，引得凤凰来108

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞112

推销自我115

招贤榜120

欲擒故纵121

精诚所至，金石为开123

纳人于危难125

先下手为强126

纳才的实践艺术128

用人的秘诀（13～27）132

择才篇137

第五章　择才总说137

唯贤唯德139

兼收并蓄141

不拘一格选人才143

不求完人145

第六章　择才艺术纵横谈149

文凭≠人才149

择才不以资历，而以能力153

以用择才155

自古英雄出少年157

志同道合是第一原则159

不避亲仇择人161

人不可貌相，海水不可斗量163

竞争择优165

眼光向下择人167

用人的秘诀（28～34）169

任人篇173

第七章　任人总说173

做分配工作的内行173

才能与职位要相称174

不用余人177

宁缺勿滥180

因事用人183

选用偏长185

人尽其才186

放权任人187

第八章　任人艺术纵横谈190

用人不疑，疑人不用190

敢于破格用人192

因事用人195

从大处着眼197

用人以严199

用人时注意感情投资202

竞争用人205

正确处理统与分的关系208

客人之心211

任人必须注意协调213

适时扩大下属的职责217

用人的秘诀（37～46）221

育才篇225

第九章 育才总说225

热心教育的上司受欢迎225

培养学习的风气227

“即时教导”省时间228

优化员工的道德230

培养员工坚强的意志233

让部下树立理想237

鼓励成员的进取240

让部属产生学习的需要242

坚持一定的原则，但不要古板244

培养为我所用的人才245

第十章　育才艺术纵横谈248

首先要有爱心248

润物无声249

授之以权252

因任施教253

逆境造就254

规劝育人256

激将育人258

人事调动频繁的部门如何育才261

培养接班人263

激励成才264

以“前车之鉴”育人266

“引狼入室”268

引而不发270

人性育人271

强调内部的竞争273

注重产学的配合274

用人的秘诀（47～52）275

御人篇279

第十一章　御人总说279

统一领导280

分工赋权282

适时监督284

权力制衡286

春风雨露289

恩威并重291

对症下药293

第十二章　御人艺术纵横谈296

平衡对待，一视同仁296

适时表扬鼓励300

激励员工的艺术304

于无声处听惊雷——批评到位312

人才考核与评价316

特别的“太太奖金”325

维护下属的既得利益326

不事必躬亲329

让下属能够按照自我意志工作331

聪明应付对考绩不满的下属332

正确对待“难缠的下属”334

关怀爱护下属338

让部下参与决策342

少命令，多商量344

掌握作为领导应必备的能力346

助人等于助己349

身先士卒350

同甘共苦352

帮助员工建立安全感355

正确处理得失357

大肚能容，不抱成见359

让下属畅所欲言363

倾听是金366

记住下属的名字369

求下属帮助370

勇于言过372

用自信去征服下属373

如何应付年长的部属375

增加女性员工的战斗力377

用人的秘诀（53～68）380