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让我干说了算：该放手时就放手1

政坛用人透视3

张郃授权抗蜀3

商战用人剖析5

盖尔文的分责授权术5

宏碁董事长授权不当的教训5

松下电器公司善于授权7

国外用人借鉴9

阿登纳分权用俊才9

纳尔逊放手励部下10

用人绝学12

人人希望在事业上步步高升12

给年轻下属一个担当重任的机会13

授权能激励部下成长14

权责范围增大益处多15

只做重点指导16

用人疑难解读17

分派工作有什么技巧17

授权有哪些方法20

漫画用人23

吾有剑印在此23

我需要不受干涉的权力25

你干得不错：让下属感觉良好27

政坛用人透视29

刘邦称赞有据29

唐太宗赞扬不失公正30

秦昭王放下架子赞美人30

用人绝学32

赞美能赋予人积极向上的力量32

不放过赞美的机会34

寻找员工的优点来赞美36

用人疑难解读39

怎样赞美下属39

赞美下属有哪些禁忌44

漫画用人47

一语夸奖留贤才47

有缺点的人更需要称赞49

笑比哭好：千穿万穿马屁不穿51

政坛用人透视53

曾国藩轻拍马屁53

蒋介石恭维部下53

国外用人借鉴55

詹金森表彰威灵顿55

德维尔功成扬弗勒56

织田信长嘉奖丰臣57

用人绝学59

不妨拍拍下属的“马屁”59

恭维之下必有勇夫60

别忘记赞美下属61

用表扬改正下属的错误62

漫画用人65

陈布雷甘效犬马之劳65

全力效忠67

胜利就在前头：望梅也能止渴69

政坛用人透视71

黎明在前71

将革命进行到底，建立新民主主义的中国73

商战用人剖析75

人民币不贬值的承诺75

国外用人借鉴77

胜利一定属于我们77

用人绝学80

为部下画个美丽的“饼”80

理想激励胜过百万雄兵81

目标明确的公司才是好公司83

用人疑难解读86

目标激励应注意哪些问题86

漫画用人91

望梅止渴91

胜利是属于我们的93

不拿领导架子：与下属平起平坐95

政坛用人透视97

孙策恭请二张97

礼下贤能，计听刘基98

商战用人剖析104

IBM尊重个人原则104

国外用人借鉴106

源赖朝逐个求部将106

国王礼待群英107

用人绝学109

尊重能使人产生优越感109

在企业内部鼓励自尊110

倡导各种形式的尊重111

用人疑难解读113

尊重下属应从哪几个方面入手113

尊重激励应遵循哪些原则117

漫画用人125

吾亲自去请125

同吃同眠127

枪口对外：树立共同的敌人129

政坛用人透视131

背水一战131

破釜沉舟132

上下同欲者胜133

国外用人借鉴135

拿破仑激励士兵有方135

用人绝学141

危机激励人141

危机造就人142

利用“鲶鱼效应”142

用人疑难解读144

领导者怎样利用竞争去激励人才144

引导良性竞争有什么技巧148

漫画用人151

兄弟戏于墙，外御其侮151

枪口对外153

甘当出气筒：学会倾听，允许发泄155

政坛用人透视157

明世宗不甘当出气筒157

汤显祖针砭时弊遭放逐158

隋炀帝不善倾听杀高颎159

国外用人借鉴161

罗斯福善于倾听161

用人绝学163

悉心倾听下属的唠叨163

乐意听取下属的抱怨165

倾听下属的反面意见166

用人疑难解读168

怎样征求员工意见168

处理抱怨应遵守哪些原则169

漫画用人171

甘当出气筒171

明世宗不善倾听173

无情未必真豪杰：善解人意，攻心为上175

政坛用人透视177

刘备以情服人177

心战为上179

国外用人借鉴181

权臣向家臣赠礼181

总统令政敌效忠182

司令代士兵站岗183

用人绝学185

以己之心，换人之心185

把关心下属当成一门大学问187

调控情感的落差188

用人疑难解读191

如何在企业内应进行感情投资191

怎样为下属扶危解困196

漫画用人203

攻心为上203

感情投资205

是金子总会发光：不怕货比货，就怕不识货207

政坛用人透视209

张之洞慧眼识子材209

康熙皇帝考察提拔于成龙等人210

张军长识别潜人才211

国外用人借鉴212

尼克松任命基辛格212

贝当赏识戴高乐213

用人绝学216

识人有高招216

知人不易，识才更难216

用人疑难解读224

怎样识别企业人才224

如何发现潜在的人才225

怎样在比较中识人227

怎样通过细节识人228

漫画用人231

是金子就让它发光231

就怕不识货233

CI设计：打造企业文化235

商战用人剖析237

健力宝集团的民族文化激励237

蓝岛大厦的人本文化激励238

强风集团的情感文化激励238

圣何塞国民银行以情动人239

杨协成企业集团的家庭文化激励240

雀巢公司的CI设计241

用人绝学245

励士是企业发展的活力所在245

励士目的在于形成企业团体压力与内聚力246

励士的方式在于满足需要与强化行为247

用人疑难解读249

文化激励有哪些特征249

怎样创建企业文化250

漫画用人253

带婴儿来上班253

麦当劳的经营信条：Q、S、C&V255