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第一节 企业经营管理的概念和特征1

一、企业经营管理的概念1

第一章 绪论1

二、企业经营管理的特征2

第二节 企业经营战略的概念和特征5

一、企业经营战略的概念5

三、战略与战术、策略的区别10

四、战略与规划、计划的区别11

第三节 企业制订经营战略的必要性及步骤12

一、我国企业制订经营战略的必要性12

二、制订企业经营战略的步骤15

三、制订企业经营战略的条件17

一、企业外部环境分析的意义19

第二章 企业外部环境分析19

第一节 企业外部环境概述19

二、企业外部环境的分类21

第二节 企业微观环境分析22

一、顾客分析22

二、供应者分析23

三、竞争对手分析23

四、同盟者分析24

第三节 企业中观环境分析25

一、行业环境分析25

五、其它微观环境因素分析25

二、地理环境分析37

七、企业生产策略的系统发展理论37

一、企业政治环境分析38

第四节 企业宏观环境分析38

二、企业法律环境分析40

三、企业经济环境分析42

四、企业科技环境分析44

五、企业社会环境分析45

六、企业文化环境分析46

第五节 企业国际环境分析48

一、目标国家政治环境分析48

二、目标国家经济环境分析48

三、目标国家法律环境分析49

四、目标国家文化与社会环境分析49

五、目标国家市场环境分析49

六、目标国家商业习惯与作风分析49

二、外部环境变量的选择50

三、环境预测的信息来源50

第六节 企业外部环境的预测50

一、外部环境变化特性50

第三章 企业内部条件分析52

第一节 企业内部条件分析的意义与内容52

一、企业内部条件分析的意义52

二、企业内部条件分析的内容53

第二节 企业素质与企业活力分析53

一、企业素质的概念53

二、企业素质结构55

三、企业活力的概念56

四、企业活力结构58

第三节 企业经济效益分析59

一、企业经济效益的概念59

二、企业经营活动分析60

三、企业经济效益分析73

二、企业经营战略的特征80

第四节 企业产品及市场营销分析81

一、产品市场竞争力分析81

二、产品结构分析83

三、企业新产品研究与开发能力分析93

四、产品价格分析94

五、产品销售渠道及促销活动分析94

六、企业营销能力分析95

第五节 企业资源分析97

一、企业经营战略与资源之间的关系97

二、企业资源现状分析98

第六节 企业组织效能与管理现状分析102

一、企业管理组织现状分析102

二、企业组织效能与管理现状分析中应当注意的问题105

第一节 企业经营领域108

一、确定企业经营领域的意义108

第四章 企业经营领域、经营思想及经营目标108

二、如何确定企业经营领域109

三、确定企业经营领域应当注意的问题110

第二节 企业经营思想115

一、企业经营思想的概念115

二、信息观念119

三、时机观念124

四、竞争观念128

五、创新观念131

六、质量观念133

七、长远发展观念136

八、负债经营观念136

九、人才开发观念142

一、企业长期经营目标的概念145

第三节 企业长期经营目标145

二、企业长期经营目标的内容146

三、企业长期经营目标体系149

四、制订企业长期经营目标应当注意的问题151

一、按企业经营战略态势分类156

第一节 企业经营战略的基本类型156

第五章 企业发展型战略156

二、按企业规模分类157

三、按战略空间分类159

四、按企业性质分类159

第二节 企业产品市场战略160

一、市场渗透战略161

二、市场发展战略164

三、产品发展战略165

四、产品革新战略165

五、产品发明战略166

七、市场创造战略167

六、市场转移战略167

八、全方位创新战略168

九、多角化经营战略168

第三节 企业联合战略177

一、企业联合战略的意义177

二、工业发达国家企业联合的形式178

三、中国企业联合的形式180

四、企业一体化战略183

五、企业集团战略188

六、企业兼并与企业合并战略203

七、企业联合中的交易费用理论217

第四节 企业经营单位战略—企业的一般竞争战略221

一、直接和竞争对手斗争的战略223

二、使竞争对手难于反击的战略231

三、不战而胜战略233

第五节 企业经营单位战略—分散行业和集中行业的企业竞争战略236

一、行业演变中的集中与分散的趋势236

二、处于分散行业的企业战略238

三、处于分散行业的企业在战略选择中应注意的问题240

四、处于规模经济显著行业中的企业竞争战略241

五、对我国规模经济行业集中度的比较分析246

第六节 企业经营单位战略—处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略250

一、行业生命周期与投资的关系250

二、新兴行业中的企业竞争战略253

三、成熟行业中的企业竞争战略261

四、衰退行业中的企业竞争战略267

第六章 企业稳定型战略与紧缩型战略273

第一节 企业稳定型战略273

一、战略思想273

二、稳定型战略的类型273

三、稳定型战略的优缺点274

第二节 企业紧缩型战略275

一、战略思想275

二、紧缩型战略的类型276

三、紧缩型战略的优缺点279

四、采用紧缩型战略的企业应当采取的措施280

一、资源采掘型企业经营的特点282

第一节 资源采掘型企业的特点282

第七章 资源采掘型企业的战略特点282

二、决定资源采掘型企业收益的主要因素284

第二节 资源采掘型企业战略特点286

一、企业组织机构应向公司化、集团化方向发展286

二、实行多角化经营290

三、努力增加资源性产品产量292

四、企地合作，促进地区经济发展293

第八章 企业国际化经营战略296

第一节 企业国际化经营概述296

一、企业国际化经营的意义296

二、企业国际化经营的发展阶段299

三、企业国际化经营应具备的条件300

一、国际目标市场的选择303

第二节 企业国际目标市场的选择及决策303

二、企业进入国际市场的决策305

一、商品的间接出口方式307

第三节 企业进入国际市场方式的选择307

二、商品的直接出口方式310

三、国外客户来华订货及利用外资将产品销往国外312

四、跨国经营方式314

第四节 企业跨国经营战略319

一、跨国经营的战略目标模式选择319

二、跨国经营战略选择321

第九章 企业经营战略方案的评价和选择328

第一节 企业经营战略方案的评价328

一、企业经营战略方案的评价过程328

二、企业经营战略评价的方法329

一、企业经营战略选择是企业重大的战略决策344

第二节 企业经营战略的选择344

二、企业经营单位战略的选择345

三、影响企业经营战略选择的行为因素351

第一节 企业职能部门策略概述355

一、职能部门策略与企业经营战略的关系355

第十章 企业职能部门策略355

二、职能部门策略的内容356

第二节 企业生产策略357

一、企业生产策略的地位和作用357

二、企业生产系统的目标分析359

三、企业生产系统的功能分析362

四、企业生产系统的结构分析364

五、企业生产策略的决策367

六、企业生产策略的竞争优势理论369

一、科学研究与技术开发的基本概念383

第三节 企业研究与开发策略383

二、企业研究开发策略387

三、我国的研究开发工作392

四、我国企业的研究与开发工作400

第四节 企业人力资源开发策略403

一、人力资源的概念及特征403

二、人力资源开发与管理的概念405

三、企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系406

四、企业人力资源管理模型407

五、企业人力资源规划410

六、企业人力资源经济活动分析416

一、企业经营战略实施的含义422

第一节 企业经营战略实施的基本模式422

第十一章 企业经营战略实施与控制422

二、企业经营战略实施的基本原则424

三、企业经营战略实施的模式426

第二节 企业经营战略计划431

一、企业经营战略计划的概念431

二、企业经营战略计划的目的432

三、企业经营战略计划的作用434

四、制定企业经营战略计划的工作方式435

五、企业经营战略计划工作步骤438

第三节 企业经营战略与组织结构443

一、组织结构的基本概念443

二、企业经营战略与组织结构的关系444

三、企业经营战略的前导性及组织结构的滞后性452

四、企业经营战略对组织结构的要求453

第四节 企业经营战略与企业文化461

一、企业文化的含义和结构461

二、企业文化的性质和作用466

三、企业经营战略与企业文化的关系470

第五节 企业年度经营目标474

一、企业年度经营目标的制订474

二、企业年度经营目标的展开和管理476

第六节 企业经营战略实施的控制与评价479

一、企业经营战略实施的控制与评价的概念、内容与作用479

二、企业经营战略实施的控制系统481

三、企业经营战略实施控制的方式483

四、企业业务控制方式484

参考文献486